Tetra-Impact Dr. Röttger Managementberatung und Interim Management
Beratungsphilosophie
Beratungsphilosophie
Die Beratungsexpertise der Tetra-Impact Dr. Röttger Managementberatung ist explizit auf die Optimierung der innerbetrieblichen Strukturen, Abläufen und Kosten ausgerichtet.
Inhaltlich bilden Prozessmanagement, Restrukturierungen und Kostensenkungen die Säulen für die Optimierungsansätze.
Eingebettet sind diese Aktivitäten in ein strukturiertes Projektmanagement und ein bedarfsgerechtes Change Management.
Alles ausgerichtet auf die kontinuierliche, nachhaltige Ergebnissteigerung des betreuten Unternehmens.
Anwendungsfelder bilden Unternehmen in Post Merger Situationen, in Krisensituationen als Instrument für den Turn-Around, oder zur Schaffung von finanziellen Freiräumen für Kundenorientierung, Wachstum und Innovationen.
Inhaltlich bilden Prozessmanagement, Restrukturierungen und Kostensenkungen die Säulen für die Optimierungsansätze.
Eingebettet sind diese Aktivitäten in ein strukturiertes Projektmanagement und ein bedarfsgerechtes Change Management.
Alles ausgerichtet auf die kontinuierliche, nachhaltige Ergebnissteigerung des betreuten Unternehmens.
Anwendungsfelder bilden Unternehmen in Post Merger Situationen, in Krisensituationen als Instrument für den Turn-Around, oder zur Schaffung von finanziellen Freiräumen für Kundenorientierung, Wachstum und Innovationen.
Den nachhaltigen Erfolg dieser Konzepte konnten wir durch Umsetzung einer Vielzahl von Projekten unter Beweis stellen.
So haben die Einführung von Kosten- und Effizienzmanagements für Geschäftsprozesse, die Durchführung von Restrukturierungen und Outsourcing von Geschäftsbereichen, die konsequente Senkung von Overhead-Kosten und die Strukturierung des Projektmanagement zu signifikanten Ergebnisoptimierungen unserer Klienten geführt.