Tetra-Impact Dr. Röttger Managementberatung und Interim Management


Kostenmanagement

Beratungsfeld Kostenmanagement
Kosteneffizienz
  • Reduktion von Komplexität
  • Erhöhung des net. Working Capital und des Cash Flows
  • Überprüfung der Richtlinien und Policies
  • Konzentration auf das Wesentliche
    • Verringerung des internen Leistungsportfolios
    • Abschaffung von Doppelarbeiten
    • Konzentration auf die Kernkompetenzen in den einzelnen Organisationseinheiten
    • Abschaffen von unnötigen Ausgaben
Kosteneffektivität
  • Verschlankung der Abläufe in der Organisation
  • Schaffung von Kostentransparenz
  • Konsequentes Monitoring der Budgeteinhaltung
  • Optimierung der Einkaufsaktivitäten durch systematisches Management der Warengruppen und dadurch Reduktion der direkten und indirekten Kosten
  • Reduktion der Sachgemeinkosten durch verantwortliches Handeln aller Mitarbeiter (Reisekosten, Weiterbildung, Bewirtung)
  • Involvierung aller Mitarbeiter durch Berücksichtigung von Kosteneffizienz in der individuellen Zielvereinbarung
Nachhaltige Reduktion der direkten und indirekten Kosten des Unternehmens, Optimierung des Cash Flow und des net. Working Capital
Vorgehensweise
  • Systematische Analyse der Sach- und Personalkosten des Unternehmens
  • Überprüfung jeder Position der GuV hinsichtlich Kosten/Nutzen
  • In Abstimmung mit dem Management Reduktion einzelnen Leistungen
  • Identifikation von Komplexitätstreibern: z.B. Abstimmungs-/Genehmigungsprozesse, Produktentwicklung
  • Identifikation von unnötigen Ausgaben und Definition der Streichung von Ausgaben (Kosteneffektivität)
  • Strukturierung der Einkaufsaktivitäten und systematische Bearbeitung der Warengruppen
  • Identifikation  von Handlungsoptionen zur Reduktion von Ausgaben (Kosteneffizienz)
  • Definition von Verantwortlichkeiten und Verankerung in der individuellen Zielvereinbarung
  • Optimierung der Kostenstruktur über alle Elemente der Gewinn- und Verlustrechnung und des Net Working Capital
  • Mittelfristige Umsatzsteigerung durch leistungsstarke Prozesse und konsequentes Projektmanagement
  • EBITDA- und somit Unternehmenswertsteigerung
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