Tetra-Impact Dr. Röttger Managementberatung und Interim Management
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Beratungsfeld Kostenmanagement
Kosteneffizienz
Reduktion von Komplexität
Erhöhung des net. Working Capital und des Cash Flows
Überprüfung der Richtlinien und Policies
Konzentration auf das Wesentliche
Verringerung des internen Leistungsportfolios
Abschaffung von Doppelarbeiten
Konzentration auf die Kernkompetenzen in den einzelnen Organisationseinheiten
Abschaffen von unnötigen Ausgaben
Kosteneffektivität
Verschlankung der Abläufe in der Organisation
Schaffung von Kostentransparenz
Konsequentes Monitoring der Budgeteinhaltung
Optimierung der Einkaufsaktivitäten durch systematisches Management der Warengruppen und dadurch Reduktion der direkten und indirekten Kosten
Reduktion der Sachgemeinkosten durch verantwortliches Handeln aller Mitarbeiter (Reisekosten, Weiterbildung, Bewirtung)
Involvierung aller Mitarbeiter durch Berücksichtigung von Kosteneffizienz in der individuellen Zielvereinbarung
Nachhaltige Reduktion der direkten und indirekten Kosten des Unternehmens, Optimierung des Cash Flow und des net. Working Capital
Vorgehensweise
Systematische Analyse der Sach- und Personalkosten des Unternehmens
Überprüfung jeder Position der GuV hinsichtlich Kosten/Nutzen
In Abstimmung mit dem Management Reduktion einzelnen Leistungen
Identifikation von Komplexitätstreibern: z.B. Abstimmungs-/Genehmigungsprozesse, Produktentwicklung
Identifikation von unnötigen Ausgaben und Definition der Streichung von Ausgaben (Kosteneffektivität)
Strukturierung der Einkaufsaktivitäten und systematische Bearbeitung der Warengruppen
Identifikation von Handlungsoptionen zur Reduktion von Ausgaben (Kosteneffizienz)
Definition von Verantwortlichkeiten und Verankerung in der individuellen Zielvereinbarung
Optimierung der Kostenstruktur über alle Elemente der Gewinn- und Verlustrechnung und des Net Working Capital
Mittelfristige Umsatzsteigerung durch leistungsstarke Prozesse und konsequentes Projektmanagement
EBITDA- und somit Unternehmenswertsteigerung
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